Quản trị Nhân sự Bí quyết quản trị nhận sự

Khóa HọcBí quyết quản trị nhận sự

.

| 1

200.000 VND

Đăng ký học Mã kích hoạt

31

02:30:00

Mọi cấp độ

.

Mô tả khóa học

    Những ứng dụng công nghệ và công cụ công nghệ nào dành cho người làm công tác nhân sự trong thời hội nhập 4.0?

    Tất cả những vấn đề trên đều được cô đọng trong khóa học này – những kiến thức và kỹ năng cụ thể nhất mà các bạn có thể áp dụng để có được công cụ quản lý nhân sự tối ưu nhất.

Yêu cầu khóa học

  • Các thiết bị được kết nối internet ổn định.

  • Không gian thỏa mái, không bị ảnh hưởng bởi những yếu tố xung quanh

Đối tượng học viên

  • Nhân viên quản lí

  • CEO

  • Nhân viên phụ trách mảng nhân sự

Mục tiêu khóa học

  • Khóa học sẽ giúp học viên:

  • Hiểu rõ các kiến thức căn bản về quản lý nhân sự trong doanh nghiệp

  • Nắm vững ý nghĩa các quy trình hoạt động chức năng trong quản lý nhân sự doanh nghiệp

  • Vận dụng các kiến thức đã học để phân tích và giải quyết các tình huống quản lý nhân sự đơn giản trong thực tế.

  • Rèn luyện kỹ năng thuyết trình, kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề.

Chương trình học

  • Bài giảng 1: Nhân sự - Vai trò của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp

  • Bài giảng 2: Quản trị nguồn nhân lực

  • Bài giảng 3: Nhân tài và sự phát triển của doanh nghiệp

  • Bài giảng 4: Những nhân tố quan trọng CEO cần có thu hút nhân tài

  • Bài giảng 5: Các yếu tố thu hút nhân tài

  • Bài giảng 6: Các phương thức tuyển dụng

  • Bài giảng 7: 5S trong tuyển dụng nhân sự

  • Bài giảng 8: Phong cách phỏng vấn nào là lựa chọn của doanh nghiệp bạn?

  • Bài giảng 9: Kiểm tra nhân sự trước khi nhận việc

  • Bài giảng 10: Đánh giá hiệu quả thử việc sau 3 ngày đầu tiên

  • Bài giảng 11: Loại trừ những virus gây tiêu cực cho Doanh nghiệp

  • Bài giảng 12: Cùng hợp tác và tạo dựng

  • Bài giảng 13: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp – công ty là gia đình thứ hai

  • Bài giảng 14: Đoàn kết nhân viên hướng tới định hướng, mục tiêu chung của công ty

  • Bài giảng 15: Động viên – Bí quyết cần có để thúc đẩy nhân sự

  • Bài giảng 16: Duy trì động lực làm việc – Truyền cảm hứng

  • Bài giảng 17: Môi trường làm việc – nơi nhân viên phát huy năng lực

  • Bài giảng 18: Chú trọng công tác đào tạo

  • Bài giảng 19: Nâng tầm tư duy của nhân viên –Yếu tố giúp công ty phát triển vượt bậc

  • Bài giảng 20: Công tác đào tạo nội bộ

  • Bài giảng 21: Thuê ngoài đào tạo – Tận dụng kiến thức chuyên môn

  • Bài giảng 22: Đặt đúng người vào đúng vị trí

  • Bài giảng 23: Các bí quyết đặc biệt phân việc cho nhân viên

  • Bài giảng 24: Vận dụng chế độ lương thưởng – phát huy động lực

  • Bài giảng 25: Thiết lập kiểm soát tuân thủ - sắp xếp nhân viên đúng người đúng việc

  • Bài giảng 26: Dẫn dắt nhân viên tự giác làm việc – tiến tới tự động hóa doanh nghiệp

  • Bài giảng 27: Xu hướng quản trị nhân sự thời đại 4.0

  • Bài giảng 28: Kỷ nguyên mới về quản trị nhân sự - HR 4.0

  • Bài giảng 29: Doanh nghiệp trước xu hướng quản trị nhân sự 4.0

  • Bài giảng 30: Nhà lãnh đạo ứng dụng quản trị nhân sự kỷ nguyên 4.0

  • Bài giảng 31: CEO- là tổng hòa các mối quan hệ để trở thành nhà quản trị nhân sự xuất sắc

Đánh giá

0,0

Chi tiết

0
0
0
0
0

Giảng viên

Nguyễn Bá Dương

NCS. Tiến Sĩ Nguyễn Bá Dương (David Dương)

Doanh Nhân, diễn giả, tác giả

Với hơn 14 năm làm việc và quản lý tại ngân hàng Vietcombank và công ty chứng khoán Vietcombank, doanh số giao dịch khớp lệnh hơn 46 ngàn tỷ VNĐ (~ 2 tỷ USD).

16 năm Kinh nghiệm quản lý phân tích đầu tư tài chính trên thị trường chứng khoán, chuyên gia phân tích và hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp, bí quyết xây dựng doanh nghiệp thành công, lãnh đạo, bán hàng, xây dựng hệ thống marketing và tự động hóa doanh nghiệp.

Có thể bạn quan tâm